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By Rivera

Esta obra pretende facilitar a los alumnos el aprendizaje de los angeles administración de proyectos para que adquieran habilidades en los angeles ejecución de las prácticas clave de los cinco procesos considerados en el método del PMI (iniciación del proyecto, planificación, ejecución, seguimiento y keep an eye on, y cierre) mediante l. a. asimilación de elementos conceptuales básicos, ejemplos, propuestas de ejercicios, solución de casos de estudio (tres en cada propuesta), realización de un proyecto y sugerencias de actividades de autoevaluación.

"Capítulo 1 Conceptos de proyectos y otros términos útiles Capítulo 2 Métodos de trabajo Capítulo three Iniciación del proyecto Capítulo four Planificación del proyecto Capítulo five Ejecución y keep an eye on del proyecto Capítulo 6 Cierre del proyecto Anexos Bibliografía"

El autor de Administración de proyectos es Rivera Martínez F, esta publicación tiene trescientas sesenta páginas.

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Administración de Proyectos: Guía Para el Aprendizaje

Esta obra pretende facilitar a los alumnos el aprendizaje de l. a. administración de proyectos para que adquieran habilidades en los angeles ejecución de las prácticas clave de los cinco procesos considerados en el método del PMI (iniciación del proyecto, planificación, ejecución, seguimiento y regulate, y cierre) mediante los angeles asimilación de elementos conceptuales básicos, ejemplos, propuestas de ejercicios, solución de casos de estudio (tres en cada propuesta), realización de un proyecto y sugerencias de actividades de autoevaluación.

Maquetas de Arquitectura, Técnicas y construcción

(Spanish) Paperback - August, 1995 via Martin Hechinger (Author), Wolfgang Knoll (Author)

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1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Enunciado del trabajo a realizar. Acta (o carta) constitutiva del proyecto. Estrategia metodológica. Enunciado del alcance. Estructura de desglose del trabajo (EDT) del proyecto. Cronograma. Presupuesto y flujo de efectivo (o flujo de caja). Recurso humano requerido y su costo. Plan de riesgos. Planes subsidiarios: de calidad, comunicaciones, contrataciones y adquisiciones. Los documentos 1 y 2 están asociados con el proceso de iniciación. El primero es la entrada del mismo, y nos permite describir el objetivo del proyecto y las especificaciones del producto a lograr; el segundo es la salida del proceso, y constituye el acta formal de aprobación del proyecto.

Le da a cada una de ellas un mayor énfasis en su definición a detalle según el área de aplicación de su trabajo y explica porqué. Evidencia que entiende que de las tecnologías a las que recurra dependerá en buena medida tanto lo competitivo que sea en su desempeño, como los productos que obtenga del proyecto. 13 14 Administración de proyectos Presentación de los casos de estudio INTRODUCCIÓN AL CASO DE ESTUDIO Plásticos decorativos, S. A. de C. V. Proyecto: Organización industrial, familiar, de tamaño mediano, del ramo de plásticos ANTECEDENTES 1.

00 más IVA, menos el financiamiento otorgado por organismos de soporte. 3. Ventajas Muy útil. Más completo. Certificación. 3. Ventajas Muy útil. Más sencillo y alcanzable dado el estado actual del equipo de trabajo. 4. Desventajas Demasiado complejo para el equipo actual de trabajo. Muchos cambios. Muy caro para su presupuesto. 4. Desventajas No obtendrán un documento formal de certificación. 5. Capacidad financiera y humana de la empresa Limitada. El personal es voluntarioso e inexperto. No tiene una cultura de procesos.

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